Philosophie

Unternehmensberatung ist absolute Vertrauenssache und verlangt nach individuellen Maßnahmen. Die Patentlösung von der Stange gibt es weder für mittelständische Kunden noch für größere Konzerne. Wir nehmen uns die nötige Zeit für Sie und finden gemeinsam erfolgsorientierte, wirtschaftlich nachhaltige Lösungen. Dies schließt auch komplexe und interdisziplinäre Sachverhalte mit ein. Selbst stets kreativ, engagiert und zielorientiert, greifen wir zudem auf ein Netzwerk aus kompetenten Partnern zu. Diese sehen ihre Kompetenzen in der Steuerberatung, Rechtsberatung oder als Finanzdienstleister.

Schenken Sie uns Ihr Vertrauen – wir schenken Ihnen unsere ganze Aufmerksamkeit. Denn wir nähern uns einer Problemlösung immer ganzheitlich. Dabei stehen Sie als Kunde mit Ihren umfassenden Anliegen stets im Focus unserer Betrachtung. Ergebniseffizienz erreichen wir durch ziel- und praxisorientiertes Vorgehen. Wir verlieren uns bei der Beratung nicht in leere Worthülsen oder Marketing-Slogans, sondern bringen mit unseren Vorschlägen unser ganzheitliches Denken und Handeln gezielt zum Ausdruck. So kommt es bei CMC zu einer problem- und aufgabenorientierten Gestaltung der Beratungsleistungen, die zu individuellen Lösungen führt. Wobei Sie sicher sein können, dass für Sie durch die Beratung stets ein Kundennutzen entsteht. Ansonsten würden wir unserer Firmenphilosophie nicht gerecht.

Nachdem wir fast 30 Jahre Erfahrung in der Unterstützung mittelstandsorientierter Unternehmen mitbringen, können wir eines ganz klar sagen: Nur wenn es bei der Lösungsfindung zu einer guten Kooperation aller Beteiligten kommt, wird die Unternehmensberatung einen Erfolg aufweisen können. Eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihnen und Ihren Mitarbeitern gehört für uns zum guten Ton. Lassen Sie uns gemeinsam motivieren, Mitarbeiter und Arbeitsabläufe integrieren und Lösungen entwickeln, die durch Hilfe zur Selbsthilfe eine erfolgreiche Zukunft prognostizieren.

Historie

Seit 1991 und somit fast drei Jahrzehnte ist die CMC als Unternehmensberatung für mittelständische Kunden tätig. Für diese zumeist inhabergeführten Firmen ist es typisch, dass sich diese KMUs durch ein hohes Maß an Engagement, Individualität und Flexibilität auszeichnen. Das kommt uns sehr entgegen, denn es passt gut zu unserer Firmenphilosophie.

Da wir uns in der Köln-Bonner Wirtschaftsregion im Laufe der Jahrzehnte mit den unterschiedlichsten Problemstellungen und deren Lösungen konfrontiert sahen, verfügen wir über ein umfangreiches Fachwissen, von dem Sie als Kunde profitieren können: Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen in der Gründungsvorbereitung? Sie wünschen sich Unterstützung beim Markteintritt oder erwarten „Flankenschutz“ während der Wachstums- und Konsolidierungsphase? Oder geht es darum, Ihr unternehmerisches Lebenswerk in guten Händen zu wissen und die Nachfolge zu regeln? Das sind nur ein paar Beispiele, wie wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Unser CMC-Beratungsspektrum spiegelt die Aufgaben- und Problemstrukturen unserer mittelständischen Kunden wider. Da ist es nur logisch und konsequent, dass die Schwerpunkte unserer Beratung sehr praxisorientiert sind. Wir verknüpfen Know-how mit hands-on, denn um Maßnahmen lösungsorientiert einzusetzen und Potenzial zu verwirklichen, braucht es neben detailliertem Fachwissen einen bereichsübergreifenden Austausch zwischen allen am Optimierungsprozess Beteiligten. Unsere Kompetenzen formen sich auf Basis langjähriger Beratungserfahrung und lassen uns ein Dienstleistungsspektrum anbieten, das seinesgleichen sucht. Lernen Sie unser Team kennen und werfen dann gleich einen Blick auf unsere Leistungsbausteine.

Unser Team

Seit 1990 beraten wir mittelständische Unternehmen in allen Fragen, die sich einem Unternehmer heute und in Zukunft stellen.

Peter Börsch

Geschäftsführung

Jens Jung

Geschäftsführung

Berater Team

Team Assistenz

Leistungen

Leistungsbausteine

Unsere Anregungen – Lassen Sie sich inspirieren!

Mit der nachstehenden Übersicht wollen wir Ihnen neben den Kompetenzen unser Leistungsportfolio veranschaulichen. Allesamt Punkte, die Ihnen das unternehmerische Leben leicht machen sollen. Manchmal benötigt es einen kleinen Anstoß, um weniger tagesgeschäftliche Unternehmeraufgaben aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Lassen Sie sich von den nachfolgenden Fragen inspirieren, erkennen Sie Verbesserungspotenzial und ergreifen Sie entsprechende Maßnahmen.

01

Leistungsbaustein

Strategieentwicklung

02

Leistungsbaustein

Organisationsentwicklung

03

Leistungsbaustein

Unternehmensplanung

04

Leistungsbaustein

Unternehmenssteuerung

Spezialisierungen

Nachfolgeregelung

Wollen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auch ohne langfristige Planung in die Hände eines geeigneten Nachfolgers übergeht?

Sie wünschen Unterstützung, um sich mit den Rechten, Pflichten und Anforderungen im Zuge der Nachfolgeregelung zurechtzufinden?

Sie möchten im Zuge eines ganzheitlichen Nachfolgeprozesses von unserem Netzwerk aus Banken sowie Rechts- und Steuerberatern profitieren?

Unternehmenskauf/-verkauf

Ist es möglich, den Unternehmensdeal so vorzubereiten, dass zusätzlicher Wert für das Unternehmen geschaffen wird?

Wie passt eine mögliche Transaktion zu Ihrer eigenen strategischen Ausrichtung?

Welche Interessenten kommen für Sie und Ihr Unternehmen wirklich in Frage?

Geschäftsprozessoptimierung

Sind Sie der Meinung, der Begriff „Geschäftsprozessoptimierung“ sei für KMUs ein zu hoch bewerteter Begriff?

Sie möchten die betriebliche Organisation optimieren und suchen nach kompetenter Beratung, um dieses Projekt in die Tat umzusetzen?

Bei kundenbezogenen Aktivitäten wie Einkauf, Vertrieb und Logistik fehlt es an der nötigen Optimierung?

Sanierung

Selbst ein gut aufgestelltes Unternehmen kann in eine Krise kommen – Sie suchen einen starken Partner, der Ihnen in diesem Fall zur Seite steht?

Fühlen Sie sich aktuell im harten Tagesgeschäft überfordert die Über- und Weitsicht zu bewahren, um anstehende Herausforderungen zu bewältigen?

Benötigen Sie ein fundiertes Sanierungskonzept, um eine bedrohliche Situation von Ihrem Unternehmen abzuwenden?

Vorgehen

Wir verlassen bei der Unternehmensberatung gerne ausgetretene Pfade und schauen für mittelständische Kunden ebenso gerne über den betrieblichen Tellerrand. Synergieeffekte? Ja, die gibt es auch bei der Beratung. Denn während Aufgabenstellungen wie Marktanalyse, Liquiditätsplanung und Kostenmanagement inhaltlich und operativ zu den Basics gehören, profitieren Sie dank unserer langjährigen Erfahrung auch in unserer Funktion als Ideenlieferant oder Sparringspartner z.B. in den Bereichen der Strategischen Partnerschaften, Unternehmensbewertungen und Früherkennungssystemen.

Förderung

Beratungsleistung

Fördermittel beantragen – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten

Wenn Ihr Unternehmen einer definierten Ausgangslage entspricht, kommt es von Seiten des Landes oder Bundes zu nicht kumulativen Fördermaßnahmen. Und diese Förderprogramme können sich wirklich sehen lassen, denn …

… es können Honorarleistungen bis zu 50 % bezuschusst werden.

Wir informieren Sie gerne, welche Chancen sich Ihnen hier bieten und helfen bei der Beantragung der Förderung.
Selbstverständlich unterstützt Sie CMC hier bei der Beantragung der Förderung.

Finanzierung

Finanzierungsförderung – die CMC ist Ihr Förderwegweiser

Nur wer alle Finanzierungsmöglichkeiten kennt, kann reale Chancen im Sinne der Kunden nutzen. So finden wir auch Lösungen für etwaige Maßnahmen zur Förderung. Denn je nach Unternehmenssituation bieten Land oder Bund über verschiedene Finanzierungsförderprogramme spezielle Finanzierungsformen an. Wir stehen Ihnen bei den unterschiedlichen Finanzierungsvorhaben mit Rat und Tat zur Seite. Hier ein paar Beispiele, in welcher Form sich Förderfinanzierungen realisieren lassen:

Förderrichtlinien vorausgesetzt, verhelfen wir Ihnen zu günstigen Zinsen, tilgungsfreien Jahren, Haftungsfreistellungen und Sicherheitenstellung.

Beratungsförderung

NRW Bank

IHK Köln

BAFA

IBP

G.I.B.

LGH

Finanzmittelförderung

KFW

NRW Bank

NRW Startcenter

IHK Köln

BAFA

IBP

G.I.B.

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1.1	Die nachstehenden Bedingungen gelten für alle von der CMC abgegebenen Angebote und werden Bestandteil aller mit ihr abgeschlossenen Verträge über eigene oder fremde Leistungen aller Art.
1.2	Entgegenstehende Vereinbarungen oder allgemeine Geschäftsbedingungen eines Auftraggebers gelten nur, soweit diese ausdrücklich und schriftlich von der CMC akzeptiert oder bestätigt wurden.
1.3	Sollten einzelne Bestimmungen dieser Geschäftsbedingungen nichtig sein, so bleiben die übrigen und das ganze Rechtsgeschäft dennoch gültig.
1.4	Soweit sich aus den nachfolgenden Bestimmungen und dem ausdrücklich geregelten Vertragsinhalt nichts anderes ergibt, finden auf das Vertragsverhältnis die Vorschriften über den Geschäftsbesorgungsvertrag Anwendung.

2.1	Die CMC ist an ihre Angebote 30 Tage nach Erstellung gebunden. Das gleiche gilt umgekehrt für Angebote, die an die CMC gerichtet sind.
2.2	Ein Vertragsverhältnis zwischen Auftraggebern und der CMC kann auch durch schriftliche Bestätigung eines mündlich der CMC erteilten Auftrages zustande kommen.
2.3	Der Vertragsinhalt richtet sich nach dem Bestätigungsschreiben der CMC, wenn der Auftraggeber diesem nicht innerhalb von 8 Tagen nach Zugang schriftlich widerspricht.
2.4	Mündliche Nebenabreden sowie jede Art von nachträglichen Vertragsänderungen können der CMC nur entgegengehalten werden, wenn sie von ihr schriftlich bestätigt wurden.

3.1	Die CMC sorgt für gewissenhafte und sorgfältige Durchführung der von ihr zu erstellenden Leistungen. Sie bestimmt bei Durchführung der ihr übertragenen Aufträge den Einsatz ihrer Mitarbeiter sowie die Arbeitseinteilung. Sie kann sich zur Erfüllung ihrer Leistungen auch freiberuflicher Mitarbeiter, für die sie dann die Erfüllungshaftung übernimmt, bedienen.
3.2	Stellt der Auftraggeber einen oder mehrere seiner Betriebsangehörigen ausdrücklich für die Mitarbeit bei der Auftragsdurchführung der CMC zur Verfügung, so haben diese - soweit es die der CMC übertragenen Arbeiten betrifft - den Anweisungen des Projektleiters der CMC Folge zu leisten.
3.3	Die CMC und der Auftraggeber verpflichten sich zur gegenseitigen und rechtzeitigen Unterrichtung über alle für die Durchführung der Arbeiten der CMC wesentlichen Vorkommnisse sowie über eventuell geänderte Voraussetzungen, diesbezügliche Anweisungen usw.
3.4	Mündliche Mitteilungen oder telefonisch erteilte Auskünfte sind bis zu ihrer schriftlichen Bestätigung für beide Teile unverbindlich.
3.5	Die CMC ist im Rahmen der erteilten Aufträge zur Wahrung der Rechte der Auftraggeber verpflichtet. Sie verpflichtet alle von ihr eingesetzten Mitarbeiter zur Wahrung des Betriebsgeheimnisses betreffend die zu ihrer Kenntnis gelangenden Betriebsverhältnisse des Auftraggebers. Auskünfte über Angelegenheiten des Auftraggebers erteilt die CMC nur nach vorherigem Einverständnis der Auftraggeber. Dasselbe gilt für die Weitergabe von Unterlagen, Berichten oder Gutachten. Ergibt sich - aus welchem Grund immer - eine Notwendigkeit, Berichte zu erstellen, so ist die CMC automatisch berechtigt, diese auch an Dritte weiterzugeben, wenn diese mit Genehmigung des Auftraggebers die Berichte, Unterlagen oder Informationen erhalten haben.
3.6	Beinhaltet ein der CMC erteilter Auftrag die Ausfertigung von an Dritte gerichteten Schreiben oder Schriftsätzen seitens der CMC, so erhält der Auftraggeber jeweils eine Durchschrift.
3.7	Die CMC ist berechtigt, von den ihr zur Verfügung gestellten Unterlagen Kopien anzufertigen. Dem Auftraggeber werden entweder Originale oder Kopien ausgehändigt .
3.8	Die CMC verfaßt Berichte oder Protokolle über die Durchführung der ihr übertragenen Aufträge. Diese werden normalerweise beim Auftraggeber geschrieben und durch ihn vervielfältigt oder - falls nötig - übersetzt.
3.9	Die CMC besorgt normalerweise selbst das Schreiben und Vervielfältigen der von ihr erstellten Gutachten.
3.10	Die CMC hat Anspruch auf ein Exemplar aller von ihr verfaßten Berichte oder der auf ihre Arbeiten bezüglichen Protokolle.
3.11	Die CMC ist verpflichtet, auf Wunsch des Auftraggebers diesem dessen Originalunterlagen, nicht aber eigene Handakten, auszuhändigen.

4.1	Wenn nicht ausdrücklich Gegenteiliges vereinbart wurde, schließen vereinbarte Honorare weder Tages-, Übernachtungsgelder, Reisekosten und Aufenthaltsspesen der von der CMC zur Durchführung von Aufträgen eingesetzten Mitarbeitern ein noch Materialverbrauch, Kosten für den Einsatz von Spezialmaschinen (z.B. EDV-Anlagen), Porto, Fotokopien, Fernsprechgebühren, Schreib-, Vervielfältigungs- und Übersetzungsarbeiten, Umsatzsteuern oder sonstige im Interesse des Auftraggebers veranlaßte Barauslagen der CMC. Reisekosten im obigen Sinn sind angemessene Km-Gelder, Flugtickets, DB-Zug 1. Klasse und bei Nachtfahrten Schlafwagengebühr.
4.2	Darüber hinaus kann die CMC für zusätzliche Inanspruchnahme durch den Auftraggeber oder im Interesse des Auftraggebers zusätzliche Honorare in angemessener Höhe in Rechnung stellen.
4.3	Wenn keine Pauschalisierung der Honorare vereinbart wurde, werden diese nach den von der CMC üblicherweise oder speziell vereinbarten Tagessätzen pro Manntage aller zur Auftragsdurchführung eingesetzten Mitarbeiter berechnet, unabhängig davon, ob die Durchführung der Arbeiten beim Auftraggeber, im Büro der CMC oder an dritter Stelle erfolgt. Hierbei ist pro Arbeitstag eine zeitliche Inanspruchnahme von 6 bis maximal 8 Stunden pro Tag der Berechnung der Manntage zugrunde zu legen, einschließlich Reisezeiten, die bei Auftragsdurchführung notwendig werden. Stundenweiser Einsatz wird jeweils zu Manntagen zusammengezogen. Den Berechnungen der Honorare sind die von der CMC angegebenen Mengen und Zeiten zugrundezulegen.

5.1	Die CMC hat - als Dienstleistungsunternehmen - Anspruch auf angemessene Honorare, Spesenvorschüsse und sonstige Kosten. 50% der vereinbarten Honorare sind bei Auftragserteilung oder -bestätigung und 50% bei Übergabe des Berichtes oder Erstellung eines Abschlussprotokolls oder Gutachtens zu bezahlen. Bei Aufträgen, deren Durchführung sich über mehrere Monate erstreckt, können weitere Anzahlungen zur Bevorschussung des jeweiligen voraussichtlichen Monatsanfalls an Honoraren und Spesen in Rechnung gestellt werden.
5.2	Die Abrechnung der Spesen erfolgt halbmonatlich.
5.3	Bei Aufträgen, die nach Tagessätzen abgerechnet werden, erfolgt die Zahlung der Honorare und Spesen halbmonatlich mit jeweiliger Bevorschussung des voraussichtlichen Anfalls.
5.4	Da die Honorare der CMC im Wesentlichen auf Personaleinsatz beruhen, sind die Honorarrechnungen - sowie auch die Vergütung von Spesen - ohne Skonto binnen 10 Tagen nach Rechnungszugang fällig, wobei der Gesellschaftssitz der CMC Erfüllungsort ist.
5.6	Die CMC kann den Beginn ihrer Arbeiten bis zum Erhalt des vereinbarten oder eines angemessenen Vorschusses aufschieben. Sie kann auch die Durchführung der Arbeiten unterbrechen, solange der Auftraggeber mit der Auszahlung oder Zahlung in Verzug ist und die CMC die so motivierte Unterbrechung der Arbeit dem Auftraggeber schriftlich bekannt gegeben hat.
5.7	Aufrechnung- oder Zurückbehaltungseinreden des Auftraggebers sind nur zulässig, wenn diese rechtskräftig tituliert sind oder von der CMC schriftlich anerkannt werden.
5.8	Zahlungen an Mitarbeiter der CMC befreien den Auftraggeber nur, wenn dieses vorher vereinbart worden ist oder wenn die CMC schriftlich darum ersucht oder eine entsprechende Vollmacht ausgestellt hat.

6.1	Der Vertrag kann von beiden Parteien im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen gekündigt werden.
6.2	Kündigungen sind stets mittels eingeschriebenen Briefes zu erklären.

7.1	Die CMC erstellt bei der Durchführung von Aufträgen Berichte, Protokolle oder Gutachten, aus denen sich die Auftragsdurchführung ergibt.
7.2	Die Leistung der CMC gilt als vereinbarungsgemäß „abgenommen“ im Rechtssinne, wenn der Auftraggeber die Leistung oder Teilleistung nicht innerhalb von 30 Tagen nach Übergabe der Gutachten, Berichte, Protokolle oder sonst erstellten Unterlagen rügt und eventuelle Rügen entsprechend begründet.
7.3	Der CMC steht ein Zurückbehaltungsrecht insbesondere an Berichten, Protokollen und Unterlagen jeder Art aus der bestehenden Geschäftsverbindung zu, solange die ihr vertraglich zustehenden Ansprüche, wie Zahlung der Honorare und Vergütungen, nicht befriedigt wurden.

8.1	Die Gewährleistung richtet sind nach den gesetzlichen Bestimmungen.
8.2	Haftung und Gewährleistung der CMC beschränken sich auf die von ihr und ihren Erfüllungsgehilfen erbrachten Leistungen und zwar ausschließlich für die Aussagen und Feststellungen, wie sie in der Endfassung eines Berichtes o.ä. ihren Niederschlag gefunden haben. Ein Haftung bzw. Gewährleistung gleich welcher Art entfällt, wenn der Auftraggeber selbst oder Dritte in seinem Auftrag an den von der CMC erbrachten Leistungen Änderungen oder Unterlassungen irgendwelcher Art bei Verwendung oder Anwendung dieser Leistungen vorgenommen haben. Keine Haftung oder Gewährleistung kann also insbe-sondere bezüglich solcher Tabellen, Auswertungen, Berechnungen etc. übernommen werden, die im Laufe eines Projekts an den Auftraggeber (auch durch E-Mail) übermittelt wurden und die nicht nach nochmaliger Überprüfung durch die CMC Eingang in den Abschlussbericht gefunden haben. Die Haftung für die Berücksichtigung gesetzlicher oder behördlicher Vorschriften übernimmt die CMC nur, wenn diese ausdrücklich vereinbart wurde.
8.3	Im Übrigen ist die Haftung für Schäden - soweit gesetzlich zulässig - ausgeschlossen. Sofern die CMC eine vertragswesentliche Pflicht fahrlässig verletzt, ist die Ersatzpflicht auf den typischerweise entstehenden Schaden beschränkt.

9.1	Die CMC behält an ihren Leistungen alle schutzfähigen Rechte, wie z.B. Urheberrechte und gewerbliche Schutzrechte. Dies betrifft u.a. ausgearbeitet Modelle und jegliche Art von Programmen für EDV.
9.2	Unterlagen, die die CMC Auftraggebern zur Verfügung stellt oder zur Kenntnis bringt, ohne dass diese ausdrücklich Gegenstand der in Auftrage gegebenen Leistung sind, bleiben Eigentum der CMC und müssen ihr auf Verlangen zurückgegeben werden.
9.3	Es ist den Auftraggebern untersagt, Unterlagen, die von der CMC ausgearbeitet oder zur Verfügung gestellt wurden, sowie Protokolle und Berichte über die von der CMC erbrachten Leistungen ohne vorherige Genehmigung der CMC Dritten zugänglich zu machen.

Philosophie

Historie

Unser Team

Seit 1990 beraten wir mittelständische Unternehmen in allen Fragen, die sich einem Unternehmer heute und in Zukunft stellen.

Peter Börsch

Geschäftsführung

Jens Jung

Geschäftsführung

Berater Team

Team Assistenz

Leistungen

Leistungsbausteine

Unsere Anregungen – Lassen Sie sich inspirieren!

01

Leistungsbaustein

Strategie​entwicklung

02

Leistungsbaustein

Organisations​entwicklung

03

Leistungsbaustein

Unternehmens​planung

04

Leistungsbaustein

Unternehmens​steuerung

Spezialisierungen

Nachfolgeregelung

Unternehmenskauf/-verkauf

Geschäfts​prozessoptimierung

Sanierung

Vorgehen

Förderung

Beratungsleistung

Fördermittel beantragen – individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten

Finanzierung

Finanzierungsförderung – die CMC ist Ihr Förderwegweiser

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